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              MBA碩士畢業論文_A公司員工績效考核改進研究 金牌
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              資料類型 績效論文
              資料評價 資料評價度
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              上傳時間 2020-2-11
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              西北大學碩士學位論文
              本人完全了解西北大學關于收集、保存、使用學位論文的規定。學
              校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版。本人
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              保密論文待解密后適用本聲明
              學位論文作者簽名: 指導教師簽名:
              年 月 日 年 月 日
              ----------
              西北大學學位論文獨創性聲明
              本人聲明:所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作
              及取得的研究成果。據我所知,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,
              本論文不包含其他人已經發表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得西
              北大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的
              同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝
              意。學位論文作者簽名:
              年月日
              西北大學碩士學位論文
              I
              摘 要
              隨著對外開放的進一步擴大,管理方式對于企業的影響越來越重要,績效考核在
              組織中的運用越來越具有挑戰性,完善的員工績效考核流程有利于組織的發展,使得
              組織有活力,有效的員工績效考核制度可以將個人發展與組織目標聯系起來。但是當
              績效考核設置不合理時,這導致的不公平以及與組織目標的偏離會消耗員工的工作熱
              情。雖然績效考核理論已經取得了很大的進展,但小微公司對于績效考核的應用卻不
              夠到位,對于員工的績效考核不夠重視。在此基礎上,本文通過對A公司現有的員工
              績效考核狀態開展了實地調查并對普通員工和管理層進行隨機訪談,并聯系績效考核
              的各種方法,尋找出A公司現有績效考核流程中的沖突以及原因,然后為A公司的績
              效考核流程進行改進,使得A公司能夠有效率的管理人才。首先,在改進的的過程中,
              通過對一般員工和管理層的分類,以及部門績效與員工績效之間的結合,將A公司內
              部員工績效考核與公司發展目標進行了結合,其次,針對改進后的流程提出方案落地
              保障策略。最后,通過這個流程,A公司可以將績效考核融入公司發展的方方面面,
              將員工參與考慮進來,以人性化的方式來考核和激勵員工。共同完成企業目標,實現
              公司和員工個人的發展
              關鍵詞:小微公司 績效考核考核指標
              西北大學碩士學位論文
              II
              Abstract
              With the further expansion of opening to the outside world, the management
              mode for enterprise more and more important, the influence of performance
              appraisal in the organization to use more and more challenging, improve staff
              performance appraisal process contributes to the development of the
              organization, and makes a dynamic organization, effective employee
              performance appraisal system can be linked to personal development and
              organizational goals.However, when the performance appraisal setting is not
              reasonable, the inequity and deviation from the organizational goal will
              consume employees' enthusiasm.Although the performance appraisal theory has
              made great progress, the application of performance appraisal in small and
              micro companies is not enough, and the staff's performance appraisal is not
              paid enough attention to.
              On this basis, this article through to A company's existing employees
              performance appraisal status was carried out by field survey and the general
              staff and management are random interviews, and to contact various methods
              of performance appraisal, to find out A company's existing performance
              appraisal process conflict, and the reason, and then for A company to improve
              the performance appraisal process, enables A company to efficient management
              personnel.First of all, in the process of improvement, through the
              classification of general employees and management, as well as the combination
              of department performance and employee performance, the internal employee
              performance assessment of A company is combined with the company's development
              goals. Second, the implementation guarantee strategy is proposed for the
              improved process.
              Finally, through this process, A company can integrate performance appraisal
              into all aspects of the company's development, take employee participation
              into consideration, and evaluate and motivate employees in A humane way.Work
              together to achieve business goals and achieve personal development of the
              西北大學碩士學位論文
              III
              company and employees.
              Keywords: small companies;performance appraisal ; evaluation index。



               
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