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              北京曼頓管理咨詢公司——金字塔原理:邏輯思維與有效表達
              培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
              課程名稱: 金字塔原理:邏輯思維與有效表達 上課地址: 上海
              培訓時間: 2020-5-29 授課講師: 李老師
              詳細內容

              金字塔原理:邏輯思維與有效表達(上海,5月29-30日)

              【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

              【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

              【培訓日期】上海,2020年5月29-30日;上海,2020年12月3-4日

              【培訓地點】上海

              【課程背景】

              你常常用郵件、微信溝通工作嗎?

              你需要經常在客戶和老板面前呈現觀點嗎?

              你的呈現風格能夠讓客戶認可、團隊信服、老板滿意嗎?

              你的表述經常讓別人支持你,還是反駁你?讓別人聽明白,還是一頭霧水?

              職場表達(包括郵件、微信、PPT、演講和面對面呈現)是商業世界里最重要也是最高層次的技能體現方式。然而,對于很多職場精英來說,最大的挑戰就是如何做一場優秀的表述和呈現,我們的問題主要表現在:

              1)一缺邏輯性——表達沒有重點,缺乏目的性,觀點不明確,條理性較差,不擅長總結和提煉核心關鍵詞,過分娓娓道來卻不知所云,讓人聽不懂記不住。

              2)二缺表現力——表達時候過度依賴PPT,始終看著投影誦讀,缺乏和聽眾的目光接觸,肢體語言僵硬,面無表情,聲音沒有抑揚頓挫,像催眠曲,氣場微弱,說話毫無精神氣,缺乏能量場。

              3)三缺吸引力——只說自己想說的,不說別人想聽的。喜歡羅列大量的細節、過程、表格數據,聽眾無法與之產生共鳴,偏離了溝通的基本原則。

              這些都是溝通的思維習慣問題,而幾乎所有思路上的偏差或缺失都是影響一件事成功與否的首要因素。

              本課程將幫助學員掌握有條理的、清晰有序的、有效表達的思維邏輯,并提煉出讓呈現更有效的演講要素,使之在商務場合的推介能條理清晰,成熟穩重,充滿氣場,有說服力,實現最終的商業目標。

              【課程產出】

              ■樹立逆向思維的溝通原則,根據受眾確定如何商務陳述

              ■根據金字塔原理,掌握商務陳述最重要的三個要素:對象、目的、框架

              ■聯系職場情境,充分演練商務陳述的幾個場景

              ■根據具體情境,掌握現場陳述的技巧

              【授課方式】

              ■互動式講授

              ■案例分析

              ■小組討論

              ■角色扮演

              ■游戲

              【課程大綱】

              第一部分: 認知溝通

              ?前提:我為什么要學習表達?

              1、職場需要:會做又會說

              2、學員一分鐘演講(拍攝):介紹一下你的公司

              3、溝通不簡單:

              1)溝通的要素

              2)不同"講法"的對比

              4、逆向思維指導下的溝通:受對象和情景的雙重影響

              1)對象:職場溝通的五類對象及其應對

              2)情境:職場溝通的五種途徑

              5、溝通的最大障礙:緊張

              1)緊張的原因分析

              2)緊張的六大應對法則

              6、卓越表達:專業知識,呈現技巧,內容設計,互動控場,自信魅力

              第二部分:有效表達

              ?職場表達的常見問題

              ?試一試:你如何匯報一次會議安排

              ?有效表達:金字塔原理

              1、金字塔原理簡介

              2、金字塔原理解析:三大功效,四大特征,一個對比

              ?有效表達:先搭后說

              1、搭建:兩種方向

              1)自下而上

              理清思路

              三個原則

              課堂演練:搭建一個課程的金字塔框架

              2)自上而下

              延展思路

              三個需要

              課堂演練:搭建一個年初規劃/年終總結的表達框架

              2、表達:一種方向

              1)6先6后

              2)案例對比:誰的表達好?

              3)布置工作需要自上而下表達

              4)課堂演練:怎樣才能更好地向客戶介紹一款新產品

              3、用金字塔做匯報

              1)結論式匯報

              2)過程式匯報

              3)選擇式匯報

              4)開放式匯報

              4、結構化應對

              1)PREP式

              2)SABC式

              3)SPOP式

              5、即興發言

              第三部分:郵件呈現

              ?職場溝通的形式

              1、五大形式

              2、郵件的特點分析:什么時候用,什么時候不用

              3、郵件的對象:上級、下級、同級、跨部門、跨文化、客戶、經銷商、供應商

              4、郵件的情境:四類郵件

              5、郵件的目的:你為什么寫?你想讓對方做什么?對方為什么要這么做?

              6、核心原則:角色互換

              ?郵件結構:7大要素

              1、郵件的標題:精、準

              2、郵件的正文:戰地記者原則+金字塔原理

              1)語言: 用對方看得懂的語言

              2)語句:長句變斷句、一段變多段、醒目的小標題

              3)詞匯:精簡、不用模糊語言、不用描述語言、要數據和事實

              4)態度:對事不對人、"強調做到的,而不是做不到的"

              5)格式:字體、標點、行距、對齊都用心

              6)附件:注意數量、注意命名

              3、郵件的輸入順序

              4、課堂演練:撰寫一封郵件,匯報此次培訓。

              第四部分:總結篇(可選擇)

              1、金字塔不是萬能的:兩個必須

              2、如何擁有金字塔式思維習慣

              3、金字塔式表達也需要"導入"

              【講師介紹】

                李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。行業經驗:

              世界500強企業內部培訓師

              上市公司高級主管及內訓經理

              教育背景:

              國家二級心理咨詢師

              中級經濟師

              復旦大學雙學位

              工作經歷:

              PROMADONNA

              2003-2007 (上海)奢侈品牌寶詩龍項目經理

              2007-2008 (蘇州)蘇州科技文化藝術中心項目經理

              2008-2012 內訓經理  上海良信電器股份有限公司

              2013-2015 全職培訓師 某著名培訓機構

              個人風格:

              邏輯思路清晰、理性而不失幽默;

              善于結合企業實際工作開展培訓,尤其擅長在培訓中融入行動式學習與體驗式學習;

              能靈活調整培訓方式,從容應對多元文化情境;

              擅長課程:

              邏輯思維方式與有效溝通

              主要服務客戶:

              制造業: 國際紙業、通力電梯、阿特拉斯、通快、,馬夸特、福維克、德力西

              汽車相關行業: 奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團

              快速消費品、零售: 百事可樂、費列羅、歐尚、申美飲料

              制藥、化工、農業: 朗盛集團、賽科石油、卡博特、邦吉集團

              咨詢服務:   長江商學院、智聯招聘

              交通、物流: 中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇

              房地產:   世貿集團、景瑞地產、陽光城集團

              服裝:    湯米費格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲

              其他: 伊藤忠商事、三井集團

              授課形式:

              知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

              【費用及報名】

              1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

              2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

              3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

              4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

              5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

               



              北京曼頓管理咨詢公司簡介
              地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
              聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
              電郵:2694243330@qq.com 網站:
              簡介:

              北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

              公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

              企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

               
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