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              北京曼頓管理咨詢公司——設備精益管理—5大技能提升
              培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
              課程名稱: 設備精益管理—5大技能提升 上課地址: 上海
              培訓時間: 2020-5-21 授課講師: 唐老師
              詳細內容

              設備精益管理—5大技能提升(上海,5月21-22日)

              【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

              【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

              【培訓日期】上海,2020年5月21-22日;上海,2020年11月12-13日

              【培訓地點】上海

              【培訓對象】生產管理人員、設備管理人員、設備維修人員。

              【課程背景】

              維修成本(故障時間,修理備品,不良率等)下降困難;實施了預防保全,但是故障還是發生;故障重復發生等問題不能解決,真正原因是沒有掌握設備管理基本技能。

              【課程目標】

              1.學員掌握八定一成的設備點檢表方法;

              2.學員學會填寫15項的內容維修報告書;

              3.學員學會如何制作和實施月度,年度計劃點檢表;

              4.學員掌握3種以上的征兆管理改善方法;

              5.學員掌握備品的識別和安全在庫的設定;

              6.學員理解設備管理流程圖的流程;

              7.學員掌握可視化板的制作方法;

              8.學員掌握以維修的技能開發一門內訓課程。

              【課程特色】

              理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

              【課程工具】

              1.豐田的設備點檢表的模板

              2.預備品重要度4大評價標準

              3.豐田的維修報告書模板

              4.年度點檢計劃表的制作模板

              5.月度點檢計劃表的制作模板

              6.設備管理流程圖模板

              7.可視化管理模板

              【課程大綱】

              一 設備管理基礎篇

              1.設備管理發展史

              --事后維修 預防維修 全員維修的解釋

              2.設備故障的生命曲線圖

              3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解

              --OEE   LTTR  MTTR? MTBF

              4.設備管理3大基本方法

              --清掃 加油 緊固

              計算: 根據題目計算4大指標

              答案:公布參考答案

               二 維修人員5大基礎技能

              1.計劃點檢表的制作與管理

              (1)計劃點檢表的用途和目的

              (2)計劃點檢表的分類(人員和周期)

              (3)計劃點檢表制作的3大要點

              (4)計劃點檢表實施3的秘訣

              (5)計劃點檢表的演練

              2.設備征兆管理

              (1)征兆管理發生背景和目的

              (2)征兆管理實施7部

              (3)征兆管理工具推薦

              3.設備點檢表制作的制作

              (1)設備點檢表的用途和目的

              (2)設備點檢表的分類(人員和周期)

              (3)設備點檢表制作5部曲

              (4)設備點檢表關鍵3秘訣

              (5)設備點檢表制作演練

              4.備品重要度的識別和安全在庫的設定

              (1)備品重要度識別的意義

              (2)備品重要度識別的4大步曲

              (3)備品安全在庫的設備6大基準推薦

              (4)備品重要度識別和安全在庫設定的演練(最好來源于學員公司的設備信息)

              5.事后故障的報告書填寫

              (1)報告書填寫的重要性

              (2)運用故障報告書格式填寫故障報告書

              (3)故障對策落實3大秘訣推薦

              (4)故障報告書填寫演練

              三  綜合運用篇:5大技能的結合

              1.設備管理流程圖

              (1)流程圖的用途說明

              (2)流程圖模板流程介紹

              (3)5大技能在流程中運用演練

              2.可視化看板運用

              (1)可視化看板的作用

              (2)可視化看板制作4大要點

              (3)5大技能在可視化中運用演練

              【講師介紹】  

                  唐老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:

              高級電工證、高壓進網許可證 、心理咨詢師(三級)、促動師、ACI培訓師

              講師經歷及專長:

              現任豐田系中國區總公司負責TPM,有15年的工作經驗一直專注于設備管理相關工作。

              運用日本總公司的設備維修技術,在國內實踐并改良。

              培訓客戶:

              對眾多知名企業做過相關培訓,包括:日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福(蘇州)工業等

              【費用及報名】

              1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理

              2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

              3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

              4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

              5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



              北京曼頓管理咨詢公司簡介
              地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
              聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
              電郵:2694243330@qq.com 網站:
              簡介:

              北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

              公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

              企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

               
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