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              北京曼頓管理咨詢公司——系統化問題解決與決策
              培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
              課程名稱: 系統化問題解決與決策 上課地址: 上海
              培訓時間: 2020-7-15 授課講師: 錢老師
              詳細內容

              系統化問題解決與決策(上海,7月15-16日)

              【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

              【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

              【培訓日期】2020年7月15-16日

              【培訓地點】上海

              【培訓對象】

              需要許多實用有效的解決問題方法的新上任經理

              需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任經理、主管

              【課程意義】

              我們每天在工作中遇到很多問題,它們是你提高工作效率和改進工作績效的障礙,有些問題甚至長期困擾著你,有些問題看似表面解決了,但其根源依然存在。為了有效解決這些問題,你需要清晰理解解決問題的思維流程,深入了解問題,從源頭出發,將之分解,并運用創造性的思維工具和方法,提出更多的創造性解法,從而步步緊逼、各個擊破。

              【課程目標】

              此次為期 2 天的內訓課程,旨在幫助參與者

              ■明確什么是問題?走出解決問題的誤區,理解解決問題的重點。

              ■了解現有的解決問題的理論,掌握解決問題的6步法流程;

              ■理解解決問題每個步驟的意義,熟練掌握每個步驟中推薦使用的工具和方法以及應用中的技巧;

              ■學會團隊合作思維模式,掌握團隊解決問題的策略,提高解決問題的效率和效果。

              【授課形式】

              體驗式培訓風格,突出"實戰"特點,注重應用,其中理論講解30%,案例分析與討論30%,小組練習及實戰30%,游戲5%,互動答疑5%。

              【課程大綱】

              第一天 9:00-17:00 (7小時)

              第一部分:解決問題概述

              目的:明確什么是問題?走出解決問題的誤區,理解解決問題的重點。了解現有的解決問題的理論,掌握解決問題的6步法流程。

              9:00–9:30 

              問題的定義

              和辨識 1.什么是問題?如何定義問題?

              2.問題"解決者"的自身阻力

              3.解決問題的誤區

              4.解決問題的目的

              5.解決問題的重點

              開篇破冰案例

              ■通過開篇破冰案例,引入解決問題的課程,點出我們普遍存在的誤區,同時達到開場破冰的效果。

              講師講解

              強調解決問題的目的和重點,以引入課程的后續內容。

              9:30–9:45 

              解決問題的流程綜述 

              1.認準真正的問題

              2.全面分析問題

              3.提出各種解決方案

              4.評估方案及決策

              5.實施方案經驗總結 ?

              講師講解

              ■簡單介紹各種解決問題的流程,重點推出麥肯錫解決問題的6步法。

              第二部分:解決問題的6個步驟

              目的:理解解決問題每個步驟的意義,熟練掌握每個步驟中推薦使用的工具和方法以及應用中的技巧。

              9:45–10:30 

              1 - 認準真正的問題 

              1.認準真正問題的重要性

              2.收集信息和數據

              3.分析問題的根源

              4.利用現在狀態/期望狀態來確定問題

              5.利用焦點法定位真正問題

              6.運用邏輯樹剖析問題情景

              7.如何運用優先級法進行問題選擇

              講師講解

              強調認準真正問題的重要性,介紹認準問題的一系列方法。

              案例分析、小組討論

              通過案例"部門主管的一天危機處理",觀察學員在界定問題方面存在的困難,然后指導學員如何運用焦點法、邏輯樹和優先級法從復雜的問題情景中辨識出最重要的問題。

              課間休息 15'

              時間 

              主題 

              要點 

              教學方法

              10:45–12:00 

              2 – 全面分析問題 

              1.分析問題的核心觀點

              2.運用系統思考方式 - 4W1H工具

              3.疑難問題分析 – KT分析法

              ■KT問題分析列表

              What, When, where, Scope

              ■KT問題分析思路

              ■KT問題的案例演練 ?講師講解

              ■簡單介紹分析問題的核心觀點和各類方法。

              重點分析工具實戰操練

              重點介紹以下三種分析工具,每個工具都引入案例,引導學員小組討論進行分析,講師進行觀察并給予輔導。

              1)KT分析方法 —— 恐懼的飛行?

              中午休息 60'

              13:00–17:00 

              2 – 全面分析問題 

              4.常規分析工具 – 特性要因圖(魚骨圖)

              ■魚骨圖的核心思想

              ■魚骨圖的使用方法

              5.常規分析工具 – 帕累托圖(略)

              6.常規分析工具 – 5WHY法

              ——連續5個WHY提問

              ■5WHY案例介紹

              ■5WHY的指導原則

              ■5WHY的練習

              7.實戰項目演練 

              2)系統思考方式 —— 經典企業案例分析

              3)5WHY方法

              ——以小組方式進行討論分析

              實戰項目演練

              引入一個實戰項目,以分組競爭的形式,要求學員在項目實施過程中認真識別和分析項目中所存在的問題,并找到好的解決方案。

              第二天 9:00-17:00 (7小時)

              時間 

              主題 

              要點 

              教學方法

              9:00–10:30 

              3 – 提出解決方案 

              1.創造力的發揮

              2.突破原有思維束縛

              ——如何突破思維定勢

              3.創造性態度的3P原則

              ?Positive 積極肯定的

              ?Prolific   大量的

              ?Playful   輕松幽默的

              4.概念提煉工具——快速提供多種解決方案的方法

              ——思維收斂與發散工具

              創新故事分享

              通過幾個創新小故事,啟動學員的創新潛能。

              創新思維測試及練習

              通過一系列創新思維測試,逐步開拓學員的思維,進行創新思維熱身。

              創新思維工具應用

              1)概念提煉工具

              管理問題實踐:如何有效地激勵員工?

              課間休息 15'

              10:45–12:00 3 – 提出解決方案 

              5.隨機詞工具——強有力的模式破壞者

              ■隨機詞工具的本質

              ■隨機詞工具的應用步驟

              ■隨機詞工具的使用要點

              6.挑戰工具——顛覆式創新工具

              ■挑戰工具的特點

              ■挑戰工具的應用步驟

              ■挑戰的思考列表

              ■挑戰工具的應用技巧 ?

              創新思維工具應用

              2)隨機詞工具

              ——手機研發案例的啟示

              3)挑戰工具

              ——全新時尚酒店的挑戰

              管理問題實踐:嘗試解決企業管理中難題?運用挑戰思維工具尋找非常規方案。

              中午休息 60'

              時間 

              主題 

              要點 

              教學方法

              13:00–14:45 

              4 – 評估方案和決策 

              1.評估的原則

              2.KT評估體系

              ■KT的評估指標確定

              ■KT的評估方法

              ■KT的潛在問題分析

              3.KT決策工具演練及分析

              ■KT決策項的制定

              ■KT評分表的建立

              ■KT潛在問題辯論分析 ?講師講解

              介紹評估的原則以及KT評估體系。通過一個小案例來解釋KT評估體系的應用。

              ?KT決策會議

              由講師指導帶領學員進行一次KT決策會議,討論評估,進行方案的決策。

              課間休息 15'

              15:00–15:50 

              4 – 評估方案和決策 

              1.保證團隊評估和決策的效率

              ■傳統團隊思維的局限

              ■團隊中的沖突思維

              ■團隊決策思維執行效率

              ■團隊的一致性

              2.團隊合作的有效思維模式——6頂思考帽工具 ?

              小組練習、講師輔導

              分小組練習6頂思考帽思維工具,小組可自由選擇問題進行討論,講師進行觀察,記錄過程。會議結束,講師進行點評,講授思維工具真實應用時的技巧和注意事項。

              15:50–16:30 

              5 – 實施解決方案 

              1.采用項目管理的方式來實施解決方案

              2.目標明確-SMART原則

              3.制定方案實施的主計劃(進度、資源、成本)

              4.輔助的風險和質量計劃

              5.方案的實施和控制  ?實戰項目演練

              引入一個實戰項目,此項目中存在關鍵的問題要解決并在關鍵時刻做出決策,要求以小組單位,綜合運用解決問題的6個步驟,最終將每個小組提出的解決方案落于實施。

              16:30–17:00 

              6 – 總結 

              1.總結的意義

              2.運用PDCA工具使總結可以不斷提高

              3.行動計劃

              講師講解

              結合實戰項目的點評,總結解決問題的流程,關鍵要促進流程不斷循環,讓學員意識到解決問題永無止境。

              【講師介紹】

                   錢老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的Cegos(歐洲最大的管理咨詢公司)中國專職高級顧問,2006年起從事項目管理培訓,十年資深培訓和咨詢經驗,現為各家知名培訓機構的簽約講師。

              在培訓之前,錢老師在制造業及IT行業有十年從業經驗,先后在上海電氣、上海電信、DVN三家公司任職,每家公司平均任職3-4年。曾擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。錢老師熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司,提供培訓服務的企業主要是世界500強的歐美外資企業及優秀的國內企業。

              錢老師擁有相當豐富的汽車行業項目管理培訓經驗,為50家的汽車行業的企業提供過250天的培訓和咨詢服務。

              汽車主機廠商有:寶馬、上海大眾、上海通用、通用泛亞、上海汽車、沃爾沃、東風日產、東風雪鐵龍、馬自達、上汽通用五菱、依維柯。

              汽車零部件供應商有:艾菲、邦奇、博格華納、采埃孚、大陸、德爾福、蒂森克虜伯、恩福、恩坦華、法雷奧、佛吉亞、固鉑、匯眾、吉凱恩、佳通、均勝、康斯博格、科世達、雷迪埃、李爾、聯創、聯合汽車、馬夸特、麥格納、曼胡默爾、美橋、納鐵福、上汽通用五菱、蘇斯帕、威意特、偉巴斯特、現代摩比、鑫燕隆、延峰偉世通、延鋒百利得。

              在上海電信理想集團公司擔任系統集成事業部項目兼運營總監期間,全面負責系統集成事業部的項目運營管理,具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面,領導實施企業內部信息化系統,在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計;在OA項目組中對公司項目管理相關業務模塊做流程與系統設計,并負責系統的推廣和實施。

              在外資公司DVN集團總部運營中心擔任高級運營經理,作為項目負責人對集團總部的生產運營項目進行監控和管理,對集團軟硬件產品進行梳理,并收集所有相關數據,進行成本與利潤分析,為集團制定產品戰略及價格定位提供數據依據。

              結合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經驗,錢老師倡導的是體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合,注重實戰,課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強,善于溝通和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。

              除從事項目管理及通用管理能力培訓外,錢老師還常期兼任知名企業的項目管理顧問,提供專業的管理咨詢服務。錢老師曾擔任世界500強圣戈班企業外聘的項目管理顧問,為其中國區工廠新生產線的引進提供長達一年多的專業項目管理咨詢服務,從先期項目組織結構搭建,項目目標和主計劃的制定,項目考核體系的建立,到項目實施過程中的定期跟蹤,提供了全套完整的專業咨詢服務,最終保證了客戶項目的成功。

              【費用及報名】

              1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

              2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

              3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

              4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

              5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

               



              北京曼頓管理咨詢公司簡介
              地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
              聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
              電郵:2694243330@qq.com 網站:
              簡介:

              北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

              公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

              企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

               
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